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2）经典课程：
TS及五大工具
【培训背景】
汽车行业五大工具（APQP&CP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）是汽车行业专用管理工具。ISO/TS16949标准要求必须在体系实施过程中应用此管理工具。
APQP&CP—先期产品质量策划及控制计划
FMEA—潜在失效模式及后果分析
MSA—测量系统分析
SPC—统计过程控制
PPAP—生产件批准
综合应用五大工具不仅是符合汽车行业的具体要求，而且能在具体应用的过程中，提高管理水平、建立一个持续改进，强调缺陷预防，减少变差和浪费的质量管理体系。
【培训内容】
1. APQP&CP—先期产品质量策划及控制计划
◆APQP基本概念与实施效益
◆产品质量策划基本原则
◆产品质量策划五个阶段
◆控制计划方法论与实施
◆控制计划的要素与制作
2. FMEA—潜在失效模式及后果分析
◆FMEA基本概念和FMEA的演进史
◆FMEA的目的、范围与分类
◆FMEA的过程顺序
◆设计FMEA 及其用途
◆过程FMEA和实施过程FMEA之好处
3. MSA—测量系统分析
◆测量系统分析的目的与意义
◆测量系统分析的基本知识和概念
◆计量型测量系统的分析方法
◆计数型测量系统的分析方法
4. SPC—统计过程控制
◆SPC基本概念
◆计量型控制图
◆计数型控制图
5. PPAP—生产件批准
◆PPAP基本概念
◆PPAP的适用范围
◆PPAP提交目的和时机
◆PPAP批准要求
◆PPAP提交等级
◆PPAP批准结
六西格玛
六西格玛(6σ)由摩托罗拉最先倡导，自八十年代中期开始，从一种全面质量管理方法演变成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系，已被通用电气（GE）、摩托罗拉（MOTOLORA）、花旗银行（City Bank）等世界顶级企业广泛应用并取得巨大成功。
企业要导入六西格玛管理时，一般经过以下工作环节：由咨询公司顾问提供免费电话咨询。 由咨询公司顾问到企业提供一至两天的内训并实地了解企业现状。 由咨询公司根据企业的现状和需求作出一个详细的六西格玛管理导入方案。
企业实施六西格玛的关键取决于最高管理层对六西格玛的认同、支持，取决于倡导者（ Champion ）有力的领导和推动。通过对参加培训的绿带学员的企业领导干部，提供倡导培训
绿带 （ Green Belt, GB ） 候选人通过全程参加绿带全部课程培训，并结合企业现场实际问题完成改进项目，成为公司创新、突破改进的“典范”，同时，这些优秀的“种子”在企业生根、开花产生连锁效应
黑带（Black Belt,BB)是成功推进六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量。黑带必须全面掌握六西格玛的理念和方法，熟练运用各种工具技术，同时还应具备组织协调能力和沟通技巧，为六西格玛改进项目提供支持和指导
精益生产
精益生产是：通过消除企业经营管理中所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和提高质量的目的通过TEAM WORK（工作小组）的方式进行整个精益生产的推进过程，将以管理人员的工作小组的推行到所有作业人员工作小组。达成企业精益生产的不断完美
卓越绩效
卓越绩效管理正日益成为一种世界性标准。全球已有60多个国家与地区，先后开展了卓越绩效管理的推广与普及。2004年8月30日，中国国家质监总局和国家标准化管理委员会发布了GB/T 19580《卓越绩效评价准则》国家标准和GB/Z 19579《卓越绩效评价准则实施指南》标准
