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一个人的一生会经历“生老病死”，这就是自然所赋予人类的必经之路，这是人类的生理周期。而一个组织的存在也伴随着相应的成长周期，从一开始艰难的 初期阶段，到逐渐顺利的成长阶段，再到发展渐渐缓慢下来的成熟阶段，最后是进入了衰老期，这就是一个组织的“生命”轨迹。而在组织不同的生长阶段，各个组 织需要采取不同的措施来应对外界环境的变化，这些外部因素包括变化的市场，变化的行业行情以及变化着的政策。
在组织成立的初期阶段，少不了劳动力，少不了风险资金，少不了设备购置。这个时候，以什么样的渠道雇佣劳动力，准备多少风险资金，购置全新设备 还是二手设备，这些都需要组织相关工作者三思而后行，进行规划，二手设备对于初次创业的人来说也许是一个最佳的选择。当一个组织进入到了快速发展的成长阶 段，组织就需要以扩大销路，扩大生产规模为目标，生产规模的扩张免不了添置生产设备，这个时候，企业已经有一定的资本积累和接受了一定的投资，为了提高生 产效率，组织可以更新陈旧的设备，进行“以新换旧”，购置全新的设备。
经过了初期阶段和成长阶段，组织进入到了成熟阶段，也就是所谓的“瓶颈”。处于成熟阶段的企业，销量增长缓慢，利润率也呈现出停滞不涨的现象， 这个时候的组织，需要更新产品，挖掘新的市场，抢占更多的市场份额。而引进人才，引进技术是处于成熟期企业突破自我的一个有效途径，毕竟，创新是企业最大 的竞争力。最后，企业也慢慢地进入了衰老期，销量不增反而下降，利润下降，这宣告着一个企业的“晚年”，此时企业就需要进行资产的清理处置。
熟知企业的发展规律，了解处于不同发展阶段的组织需要采取什么样相应的措施，这是每一个企业的管理层需要掌握的知识和能力。只有这样，才能延长企业的寿命，让企业辉煌地“绽放”出夺目的光彩。
